“Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade”
A primeira vista nós, administradores, somos totalmente livres para modelar nossas organizações a nosso bel-prazer. Parece óbvio que, se temos as rédeas de uma empresa nas mãos temos o poder de decidir que direção tomar independente de qualquer opinião ou situação alheia.
Pois bem, anos de pesquisas e estudos sobre os processos de gestão organizacional resultou em métodos e teorias que não poderão ser ignorados para que um administrador obtenha sucesso em sues empreendimentos.
Definir os sistemas, as estruturas e as estratégias a seguir, dependeram do tipo de organização que se está gerindo, do seu porte, do mercado que esta inserida, se segmentada ou não, do ambiente que esta alocada, (exemplo: uma distribuidora de alimentos deverá construir seu espaço físico em uma via de fácil acesso), de como se comportam a concorrência e os consumidores e principalmente dos objetivos a atingir.
Porém, não basta escolher os métodos e estratégias, implantar as modificações e torcer para que funcionem e não necessite de novas intervenções.
O mundo sempre apresenta por ordem novas mudanças, o desejo pela homeostasia dentro de uma organização torna a morfogênese uma constante e cabe, a parte daí, que o administrador acompanhe essas mudanças para adaptar-se aos novos rumos.
Devemos a todo o momento estar atentos e presentes as condições de ambiente, que nos conduz ao alcance por um determinado objetivo desejável dentro da organização.
Administrar bem é fazer com que um negócio de certo. Administrar com sucesso é estar atento a todas as variáveis internas e externas, e com o olhar de dentro para fora da organização, então modelar novas perspectivas organizacionais para atender as mudanças e se adiantar as tendências do mercado, para não ser engolida por ele, mas sim, manter-se firme e cada vez mais próspera.
A liberdade para administrar é uma liberdade assistida pelas teorias da administração e leis regimentares, e definida pela dinâmica de um ambiente contextualmente globalizado, porém sem tirar os méritos de um genuíno talento de um grande líder.
Referências: Chiavenato, Idelbrando.Teoria Geral da Administração.
Fonte: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Contingencia.htm
Um comentário:
Muito bom o texto de vocês.
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