Ídeias

As competências de empreendedores de sucesso
O que leva um empreendedor a alcançar o sucesso?
Por Renato Marques, de Salvador (BA)
Existe uma fórmula mágica para ter sucesso no mundo dos negócios? Naturalmente não. Ser um empreendedor de sucesso depende de uma série de fatores que, combinados, responderão às variáveis do empreendimento para dar sucesso ou não. Bons negócios já quebraram e empresas que nasceram por acaso hoje dominam mercados mundiais. No entanto, observando os empreendedores de sucesso, é possível algumas características que se repetem e fazem diferença nesse processo.
Partindo dessa premissa, um grupo de pesquisa da UFPE (Universidade Federal de Pernambuco) decidiu aplicar dois trabalhos internacionais que apontavam as características do empreendedor de sucesso na carreira de Miguel Abuhab. O trabalho foi apresentado na tarde desta quarta-feira, no XVI Seminário Nacional de Incubadoras e Parques Tecnológicos, promovido pela Anprotec (Associação Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores).
"Este estudo visa elucidar quais competências dos dirigentes podem servir a esta nova concepção de empreender", afirmou Sérgio Benício de Mello, um dos participantes do estudo. No total, são sete as características aplicadas pelo estudo:
· Oportunidade
· Relacionamento
· Conceituais
· Gerenciais
· Visão de mercado
· Comprometimento
· Equilíbrio trabalho/vida pessoal.
O último item, no entanto, foi adicionado pelo grupo brasileiro, pois não existia na pesquisa original. "Nós perguntamos aos pesquisadores de Hong Kong por que eles não utilizavam o equilíbrio da vida pessoal com o trabalho e eles nos disseram que não achavam importante", contou o pesquisador Fernando Paiva Júnior, que participou do estudo. "Decidimos acrescentar porque para a cultura brasileira esse momento de descontração, de extravasar o estresse, é algo relevante."
Aplicadas à carreira de Abuhab, foi possível perceber que as competências conceituais e de visão de mercado são relevantes no modo de agir do empreendedor de sucesso. Da mesma forma, o dinamismo do ambiente fez com que ele aprendesse com seus erros, criando assim um "feeling" que lhe deu retorno positivo. "A experiência prévia adquirida o fez enxergar melhor a perspectiva de novas oportunidades que surgiam", acrescentou Paiva Júnior.
Assim, foi possível constatar que, combinados, praticamente todos estes fatores surgem e se repetem na vida do empreendedor. Vale ressaltar que o estudo constatou que, em épocas distintas, estas características se alternavam como a de maior destaque - mostrando que a flexibilidade também é um fator fundamental para que o empreendedor posa se reinventar. De constante, além do cuidado com o planejamento, é a capacidade criativa e sua aplicação. "Pensar de forma criativa, não pensar igual aos demais, foi algo essencial para que ele chegasse ao sucesso", finalizou Paiva Júnior.

Frases que inspiram

Algumas Frases de Drucker para Administradores de SUCESSO.

- Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.

- Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.

- Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE.

- O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.

- Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.

- Conquistar clientes “jogando os preços lá embaixo”, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acabará sendo a vítima.

- Não é a empresa que define o mercado. "É o cliente.”

- A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.

- O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.

Aprenda com os erros

Essa semana ao revisar umas revistas para compor a APO de Humanidades II, encontrei uma artigo na Vocês/a de junho deste ano sobre como utilizar o  erros em favor próprio. De volta ao jogo é o nome da matéria de capa e conta o depoimento de quatro líderes de grandes empresas no Brasil, e de como eles aprenderam a superar suas frustrações.

No sub-título diz: A melhor forma de aprender ainda é errando, reafirmando a tese discutida em sala quando o mestre Heber nos contou como algumas empresas investem em projetos paralelos a sua produção, dando total liberdade para os funcionários desenvolverem novos projetos como eles bem entenderem, sem a preocupação de que se der errado todo o resto será comprometido.

Na matéria seguinte Sydney Finkelstein, professor de estratégia da escola de negócios de Tuck, nos EUA, da uma entrevista a Gabriel Penna, sobre quais posicionamentos induzem o ser humano ao erro.

Essa é a dica de feriado e começo de semana.

Boa Leitura!

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/volta-ao-jogo-477052.shtml

Mecanicista x Orgânica

 

Vamos voltar mais um pouco e lembrar das características que evidenciam cada tipo de organização.

Mecânica

1. Especialização do trabalho
2. Papéis determinados com tarefas específicas
3. Hierarquia reforçada
4. Centralização
5. Padronização de tarefas
6. Símbolos de status e poder
7. Controles burocráticos

Orgânica

1. Coordenação e equipes multifuncionais
2. Mecanismos de integração complexos
3. Papéis complexos e fluidos
4. Descentralização e autonomia
5. Organização baseada em competência entre pares
6. Controles “frouxos”

A priori, só imaginamos essas regras explicitas em grandes empresas e numa vida bem séria e rígida, porém notamos que até em desenhos animados podemos retirar muitas lições administrativas que nos remetem determinações e ações efetivas e reais.

É o caso do filme VIDA DE INSETO, produzido pela Pixar Animation Studios / Walt Disney Productions, que nos referenciam todas as informações necessárias para descrever tais características citadas acima.

O filme mostra a árdua e organizada vida dos insetos e seus conflitos. Desenrola-se como pano de fundo a história de Flick, uma formiguinha cheia de idéias e ideais, cujo campo de atuação é reduzido no início, pois o formigueiro é muito centralizado nas ordens da rainha. Os trabalhos são muito especializados, podemos notar essa característica nas cenas das colheitas em que todas as formigas andam em fila e sem interrupções, pois tudo é devidamente calculado pelo conselheiro da rainha. Existe uma padronização das tarefas, cada formiga tem seu papel específico dentro da organização; os símbolos de status são bem definidos também com a figura central da rainha e da princesa Atta, e os controles burocráticos aparecem com muita força e causam nos habitantes do formigueiro certa tensão e repressão. A partir daí, Flick que nunca soube ficar quieto, constrói uma geringonça para ajudar na colheita e num belo dia de colheita farta, que serviria para pagar o tributo aos gafanhotos, bota tudo a perder jogando fora toda a produção do dia.

Os gafanhotos liderados por Hopper e seu fiel escudeiro Molt, que todo ano exige uma parte da colheita das formigas para o sustento do bando, após o desastre da colheita ameaça todo o formigueiro caso eles não consigam reaver tudo o que perderam em um prazo recorde estabelecido. Começam a surgir as características de uma organização orgânica marcada pela chegada de outros insetos quando Flick vai para a cidade a procurar de ajuda para livrar o formigueiro dos seus algozes e encontra um bando de artistas circenses que chamam sua atenção pela força, desempenho e inteligência. Toda essa trupe não tem um poder centralizado já que desempenham ações multifuncionais, são autônomos quanto as suas criações e atitudes, trabalham em pares e não há um controle forte e presente.

Todos, levados pelo inteligente e determinado Flick vão para o formigueiro e chegando lá todas as formigas acham que Flick encontrou a salvação, é quando os artistas de circo percebendo que existem outras intenções quanto às suas verdadeiras utilidades resolvem abandonar a situação. Todos ficam desesperados e a princesa tem qeu deixar seu poder de lado e apoiar a idéia de Flick. No final tudo dá certo, quando uma idéia meio desastrosa afaste os gafanhotos e sua ameaça naquele momento.

Se compararmos as atitudes administrativas das formigas vamos achar vários ganchos de comparação com o nosso dia-a-dia. Quem trabalha numa organização muito mecanizada sente verdadeiramente os impactos de não poder criar, inovar, tentar, estar frente a frente com o novo e arriscar tentativas. Características essas que no cenário globalizado e em vigente mutação são necessárias algumas mudanças em modelos pré estabelecidos de organização. Símbolos da contingência estrutural.